Beyond Strategy Consulting AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 20 138 000 | 23 864 000 | 17 557 000 | 18 997 000 | 20 913 000 | 23 684 000 |
|
|
| Driftsresultat | -877 000 | 547 000 | 937 000 | -488 000 | -1 657 000 | 1 518 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -1 027 000 | 214 000 | 911 000 | -464 000 | -1 624 000 | 1 535 000 |
|
|
| Årsresultat | -801 000 | 167 000 | 711 000 | -363 000 | -1 267 000 | 1 196 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 452 000 | 478 000 | 255 000 | 497 000 | 357 000 | 0 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 5 203 000 | 10 589 000 | 10 665 000 | 8 194 000 | 7 299 000 | 10 863 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 273 000 | 363 000 | 1 074 000 | 195 000 | 559 000 | 1 826 000 |
|
|
| Sum gjeld | 5 382 000 | 10 704 000 | 9 847 000 | 8 494 000 | 7 097 000 | 9 037 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | -10,5% | 5,6% | 10,1% | -5,5% | -17,1% | |||
| Resultat av driften i % | -4,4% | 2,3% | 5,3% | -2,6% | -7,9% | 6,4% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,7 | 2,2 | 1,7 | 1,6 | 1,0 | 1,2 | ||
| Egenkapitalandel i % | 4,8% | 3,3% | 9,8% | 2,2% | 7,3% | 16,8% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 670 000 | 1 549 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
