Bellingmo & Storås Oljeservice AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 11 335 000 | 12 585 000 | 10 487 000 | 12 153 000 | 11 523 000 | 11 081 000 |
|
|
| Driftsresultat | 583 000 | 1 530 000 | 400 000 | 280 000 | -52 000 | -383 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 597 000 | 1 528 000 | 390 000 | 273 000 | -59 000 | -388 000 |
|
|
| Årsresultat | 462 000 | 1 203 000 | 325 000 | 273 000 | -59 000 | -383 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 2 308 000 | 412 000 | 386 000 | 429 000 | 448 000 | 674 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 2 759 000 | 4 730 000 | 2 992 000 | 2 518 000 | 2 706 000 | 2 701 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 3 669 000 | 3 207 000 | 2 004 000 | 1 680 000 | 1 406 000 | 1 465 000 |
|
|
| Sum gjeld | 1 398 000 | 1 935 000 | 1 373 000 | 1 267 000 | 1 748 000 | 1 910 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 11,7% | 35,9% | 12,7% | 9,2% | -1,6% | |||
| Resultat av driften i % | 5,1% | 12,2% | 3,8% | 2,3% | -0,5% | -3,5% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 2,1 | 2,4 | 2,2 | 2,0 | 1,5 | 1,4 | ||
| Egenkapitalandel i % | 72,4% | 62,4% | 59,3% | 57,0% | 44,6% | 43,4% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 595 000 | 592 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
