Bekkeveien AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 7 104 000 | 6 580 000 | 5 889 000 | 5 384 000 | 5 661 000 | 5 199 000 |
|
|
| Driftsresultat | 3 408 000 | 2 303 000 | 2 963 000 | 2 365 000 | 3 026 000 | 3 073 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 1 294 000 | 288 000 | 1 700 000 | 1 547 000 | 2 033 000 | 1 784 000 |
|
|
| Årsresultat | 1 010 000 | 224 000 | 1 321 000 | 1 206 000 | 1 582 000 | 1 390 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 43 516 000 | 44 136 000 | 45 286 000 | 45 893 000 | 46 918 000 | 47 973 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 1 236 000 | 885 000 | 404 000 | 414 000 | 1 143 000 | 2 020 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 8 225 000 | 7 948 000 | 7 590 000 | 7 377 000 | 7 086 000 | 7 071 000 |
|
|
| Sum gjeld | 36 526 000 | 37 073 000 | 38 100 000 | 38 931 000 | 40 975 000 | 42 922 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 7,7% | 5,1% | 6,5% | 5,0% | 6,2% | |||
| Resultat av driften i % | 48,0% | 35,0% | 50,3% | 43,9% | 53,5% | 59,1% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,0 | 1,4 | 0,2 | 0,3 | 0,5 | 0,5 | ||
| Egenkapitalandel i % | 18,4% | 17,7% | 16,6% | 15,9% | 14,7% | 14,1% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
