Begby Senter AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 6 622 000 | 6 287 000 | 5 815 000 | 5 557 000 | 5 216 000 | 5 016 000 |
|
|
| Driftsresultat | 3 496 000 | 3 108 000 | 2 643 000 | 2 651 000 | 2 157 000 | 1 858 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 3 429 000 | 2 855 000 | 2 356 000 | 2 301 000 | 1 633 000 | 24 000 |
|
|
| Årsresultat | 2 674 000 | 2 227 000 | 1 838 000 | 1 795 000 | 1 275 000 | 18 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 34 659 000 | 37 125 000 | 39 045 000 | 41 268 000 | 43 519 000 | 45 347 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 1 635 000 | 1 988 000 | 800 000 | 48 000 | 496 000 | 133 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 34 630 000 | 31 956 000 | 29 729 000 | 27 892 000 | 26 097 000 | 24 821 000 |
|
|
| Sum gjeld | 1 663 000 | 7 158 000 | 10 116 000 | 13 424 000 | 17 919 000 | 20 659 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 9,5% | 8,2% | 6,6% | 6,2% | 4,8% | |||
| Resultat av driften i % | 52,8% | 49,4% | 45,5% | 47,7% | 41,4% | 37,0% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,1 | 0,3 | 0,5 | 0,0 | 0,6 | 0,0 | ||
| Egenkapitalandel i % | 95,4% | 81,7% | 74,6% | 67,5% | 59,3% | 54,6% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
