Bedriftshelsetjeneste AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 9 562 000 | 9 258 000 | 8 819 000 | 8 248 000 | 8 271 000 | 7 970 000 |
|
|
| Driftsresultat | 2 550 000 | 1 752 000 | 2 234 000 | 1 514 000 | 2 532 000 | 2 130 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 2 676 000 | 1 854 000 | 2 276 000 | 1 515 000 | 2 599 000 | 2 124 000 |
|
|
| Årsresultat | 2 083 000 | 1 438 000 | 1 775 000 | 1 181 000 | 2 042 000 | 1 657 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 37 000 | 46 000 | 64 000 | 13 000 | 610 000 | 1 111 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 4 004 000 | 3 695 000 | 3 661 000 | 2 924 000 | 3 566 000 | 2 688 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 596 000 | 513 000 | 1 075 000 | 582 000 | 401 000 | 259 000 |
|
|
| Sum gjeld | 3 445 000 | 3 228 000 | 2 650 000 | 2 354 000 | 3 776 000 | 3 541 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 68,9% | 49,7% | 68,3% | 42,6% | 65,7% | |||
| Resultat av driften i % | 26,7% | 18,9% | 25,3% | 18,4% | 30,6% | 26,7% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,2 | 1,1 | 1,4 | 1,2 | 1,1 | 0,9 | ||
| Egenkapitalandel i % | 14,7% | 13,7% | 28,9% | 19,8% | 9,6% | 6,8% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 782 000 | 828 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
