Bedre Hus AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 6 603 000 | 9 410 000 | 5 154 000 | 13 424 000 | 10 889 000 | 6 488 000 |
|
|
| Driftsresultat | 976 000 | 1 403 000 | -768 000 | 2 543 000 | 618 000 | 381 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 971 000 | 1 379 000 | -913 000 | 2 504 000 | 565 000 | 341 000 |
|
|
| Årsresultat | 758 000 | 1 273 000 | -913 000 | 1 948 000 | 443 000 | 262 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 1 135 000 | 1 341 000 | 2 072 000 | 2 250 000 | 2 377 000 | 1 456 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 4 943 000 | 3 645 000 | 6 319 000 | 4 437 000 | 3 616 000 | 3 670 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 4 775 000 | 4 017 000 | 2 744 000 | 3 656 000 | 2 497 000 | 2 453 000 |
|
|
| Sum gjeld | 1 304 000 | 969 000 | 5 648 000 | 3 031 000 | 3 497 000 | 2 672 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 18,0% | 21,1% | -10,2% | 40,2% | 11,2% | |||
| Resultat av driften i % | 14,8% | 14,9% | -14,9% | 18,9% | 5,7% | 5,9% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 5,4 | 4,3 | 4,4 | 2,0 | 3,0 | 3,7 | ||
| Egenkapitalandel i % | 78,5% | 80,6% | 32,7% | 54,7% | 41,7% | 47,9% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 600 000 | 618 000 | 482 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
