Beden AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 5 297 000 | 5 098 000 | 4 643 000 | 4 353 000 | 4 450 000 | 4 363 000 |
|
|
| Driftsresultat | 2 397 000 | 2 938 000 | 2 462 000 | 2 511 000 | 2 100 000 | 2 407 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -1 504 000 | -811 000 | 142 000 | 1 225 000 | 717 000 | 511 000 |
|
|
| Årsresultat | -1 498 000 | -736 000 | 142 000 | 1 289 000 | 822 000 | 740 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 70 066 000 | 74 310 000 | 74 848 000 | 73 769 000 | 70 950 000 | 70 146 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 1 644 000 | 2 893 000 | 2 745 000 | 1 962 000 | 2 840 000 | 2 532 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 13 665 000 | 15 142 000 | 15 614 000 | 15 472 000 | 14 632 000 | 13 438 000 |
|
|
| Sum gjeld | 58 045 000 | 62 062 000 | 61 979 000 | 60 258 000 | 59 158 000 | 59 240 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 3,5% | 3,8% | 3,2% | 3,4% | 2,9% | |||
| Resultat av driften i % | 45,3% | 57,6% | 53,0% | 57,7% | 47,2% | 55,2% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,6 | 2,7 | 2,8 | 1,6 | 18,0 | 10,6 | ||
| Egenkapitalandel i % | 19,1% | 19,6% | 20,1% | 20,4% | 19,8% | 18,5% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
