Batteri Elektro Eiendom AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 2 121 000 | 2 173 000 | 1 897 000 | 2 109 000 | 1 633 000 | 1 636 000 |
|
|
| Driftsresultat | 1 338 000 | 1 652 000 | 1 182 000 | 1 667 000 | 1 107 000 | 1 147 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 27 000 | 714 000 | 675 000 | 1 387 000 | 792 000 | 779 000 |
|
|
| Årsresultat | 21 000 | 557 000 | 527 000 | 1 082 000 | 618 000 | 608 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 21 797 000 | 22 002 000 | 21 479 000 | 19 113 000 | 13 441 000 | 13 705 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 1 394 000 | 2 381 000 | 846 000 | 1 088 000 | 1 617 000 | 1 262 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 3 835 000 | 4 073 000 | 5 516 000 | 5 377 000 | 4 295 000 | 3 677 000 |
|
|
| Sum gjeld | 19 356 000 | 20 311 000 | 16 808 000 | 14 825 000 | 10 763 000 | 11 289 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 5,8% | 7,1% | 5,6% | 9,5% | 7,4% | |||
| Resultat av driften i % | 63,1% | 76,0% | 62,3% | 79,0% | 67,8% | 70,1% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 2,4 | 2,0 | 0,8 | 1,3 | 2,2 | 1,7 | ||
| Egenkapitalandel i % | 16,5% | 16,7% | 24,7% | 26,6% | 28,5% | 24,6% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
