Barske Gleder AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 537 000 | 1 773 000 | 560 000 | 660 000 | 397 000 | 1 161 000 |
|
|
| Driftsresultat | -174 000 | 1 256 000 | -88 000 | -188 000 | -90 000 | -86 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 2 048 000 | 2 638 000 | 2 274 000 | 570 000 | -1 135 000 | -3 410 000 |
|
|
| Årsresultat | 2 025 000 | 2 394 000 | 2 274 000 | 523 000 | -1 106 000 | -3 411 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 11 808 000 | 8 620 000 | 7 246 000 | 9 912 000 | 9 370 000 | 6 280 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 5 216 000 | 8 551 000 | 6 540 000 | 5 488 000 | 5 881 000 | 8 812 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 14 429 000 | 13 829 000 | 11 715 000 | 11 141 000 | 11 018 000 | 13 294 000 |
|
|
| Sum gjeld | 2 595 000 | 3 343 000 | 2 071 000 | 4 259 000 | 4 232 000 | 1 799 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 21,2% | 20,6% | 16,7% | 20,7% | 5,8% | |||
| Resultat av driften i % | -32,4% | 70,8% | -15,7% | -28,5% | -22,7% | -7,4% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 2,0 | 2,6 | 3,2 | 2,5 | 2,7 | 4,9 | ||
| Egenkapitalandel i % | 84,8% | 80,5% | 85,0% | 72,3% | 72,2% | 88,1% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
