Barona Human Resource Services AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 4 889 000 | 0 | 0 | 0 | 4 636 000 | 15 715 000 |
|
|
| Driftsresultat | -328 000 | -12 000 | -22 000 | -169 000 | -1 240 000 | -2 280 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -1 400 000 | 2 525 000 | 6 242 000 | 3 490 000 | 42 000 | -2 205 000 |
|
|
| Årsresultat | -1 400 000 | 2 525 000 | 6 242 000 | 3 490 000 | 42 000 | -2 205 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 67 632 000 | 67 632 000 | 67 602 000 | 67 602 000 | 18 959 000 | 18 768 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 14 679 000 | 12 994 000 | 9 715 000 | 5 268 000 | 44 752 000 | 9 684 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 50 001 000 | 51 401 000 | 48 876 000 | 42 634 000 | 6 830 000 | 6 788 000 |
|
|
| Sum gjeld | 32 310 000 | 29 225 000 | 28 441 000 | 30 236 000 | 56 881 000 | 21 664 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 2,9% | 7,5% | 12,5% | 7,3% | 2,5% | |||
| Resultat av driften i % | -6,7% | -26,7% | -14,5% | |||||
| Likviditetsgrad 1 | 0,5 | 0,3 | 1,2 | 1,8 | 2,9 | |||
| Egenkapitalandel i % | 60,7% | 63,8% | 63,2% | 58,5% | 10,7% | 23,9% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 638 000 | 1 213 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
