Barnetekniske AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 20 838 000 | 17 886 000 | 18 780 000 | 18 608 000 | 16 229 000 | 16 399 000 |
|
|
| Driftsresultat | 1 436 000 | 1 676 000 | 2 364 000 | 1 817 000 | 1 430 000 | 1 056 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 1 427 000 | 1 665 000 | 2 370 000 | 1 803 000 | 1 392 000 | 1 029 000 |
|
|
| Årsresultat | 1 102 000 | 1 283 000 | 1 851 000 | 1 408 000 | 1 080 000 | 802 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 56 000 | 81 000 | 139 000 | 217 000 | 402 000 | 430 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 11 402 000 | 11 157 000 | 10 720 000 | 9 070 000 | 7 440 000 | 6 574 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 7 284 000 | 7 282 000 | 6 569 000 | 5 243 000 | 4 534 000 | 3 454 000 |
|
|
| Sum gjeld | 4 174 000 | 3 956 000 | 4 290 000 | 4 045 000 | 3 307 000 | 3 550 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 12,8% | 15,3% | 23,6% | 21,3% | 19,3% | |||
| Resultat av driften i % | 6,9% | 9,4% | 12,6% | 9,8% | 8,8% | 6,4% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 2,7 | 2,8 | 2,5 | 2,2 | 2,2 | 1,9 | ||
| Egenkapitalandel i % | 63,6% | 64,8% | 60,5% | 56,5% | 57,8% | 49,3% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 769 000 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
