Barkåker Eiendom AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 8 750 000 | 8 080 000 | 9 032 000 | 7 402 000 | 6 774 000 | 8 322 000 |
|
|
| Driftsresultat | 2 039 000 | 1 989 000 | 2 948 000 | 1 708 000 | 2 424 000 | 3 726 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -411 000 | -318 000 | 1 657 000 | 925 000 | 1 429 000 | 2 425 000 |
|
|
| Årsresultat | -321 000 | -249 000 | 1 293 000 | 721 000 | 1 114 000 | 1 891 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 48 845 000 | 48 569 000 | 47 727 000 | 49 411 000 | 50 073 000 | 51 421 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 1 079 000 | 201 000 | 2 596 000 | 1 628 000 | 1 922 000 | 3 625 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 3 766 000 | 4 087 000 | 4 336 000 | 4 231 000 | 5 260 000 | 5 146 000 |
|
|
| Sum gjeld | 46 158 000 | 44 684 000 | 45 988 000 | 46 807 000 | 46 734 000 | 49 900 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 4,2% | 4,1% | 5,9% | 3,3% | 4,6% | |||
| Resultat av driften i % | 23,3% | 24,6% | 32,6% | 23,1% | 35,8% | 44,8% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 0,4 | 0,1 | 1,0 | 0,6 | 1,0 | 1,8 | ||
| Egenkapitalandel i % | 7,5% | 8,4% | 8,6% | 8,3% | 10,1% | 9,3% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
