Barentsfish AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 3 476 000 | 3 801 000 | 6 909 000 | 4 359 000 | 3 461 000 | 3 201 000 |
|
|
| Driftsresultat | 378 000 | 1 418 000 | 3 814 000 | 996 000 | 115 000 | -16 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 547 000 | 1 442 000 | 3 612 000 | 1 048 000 | 2 000 | -82 000 |
|
|
| Årsresultat | 426 000 | 1 126 000 | 2 818 000 | 835 000 | 2 000 | -64 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 14 317 000 | 14 777 000 | 14 699 000 | 12 746 000 | 13 196 000 | 13 638 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 3 405 000 | 3 232 000 | 1 891 000 | 4 677 000 | 3 097 000 | 2 766 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 14 271 000 | 13 845 000 | 12 718 000 | 9 901 000 | 9 066 000 | 9 064 000 |
|
|
| Sum gjeld | 3 451 000 | 4 165 000 | 3 871 000 | 7 522 000 | 7 228 000 | 7 340 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 3,1% | 8,3% | 22,5% | 6,9% | 0,7% | |||
| Resultat av driften i % | 10,9% | 37,3% | 55,2% | 22,8% | 3,3% | -0,5% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 5,7 | 2,7 | 2,3 | 4,0 | 7,9 | 16,2 | ||
| Egenkapitalandel i % | 80,5% | 76,9% | 76,7% | 56,8% | 55,6% | 55,3% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 926 000 | 745 000 | 474 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
