Barbu Interiørhus AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 8 689 000 | 10 128 000 | 12 816 000 | 14 659 000 | 11 943 000 | 9 813 000 |
|
|
| Driftsresultat | -195 000 | 80 000 | 315 000 | 1 694 000 | 1 253 000 | 17 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -66 000 | 192 000 | 370 000 | 1 711 000 | 1 260 000 | 26 000 |
|
|
| Årsresultat | -51 000 | 150 000 | 289 000 | 1 334 000 | 983 000 | 21 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 32 000 | 18 000 | 23 000 | 87 000 | 181 000 | 288 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 6 356 000 | 6 513 000 | 6 666 000 | 7 448 000 | 5 945 000 | 4 382 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 5 351 000 | 5 402 000 | 5 352 000 | 5 263 000 | 4 329 000 | 3 646 000 |
|
|
| Sum gjeld | 1 037 000 | 1 129 000 | 1 338 000 | 2 271 000 | 1 797 000 | 1 023 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | -1,0% | 2,9% | 5,2% | 25,0% | 23,3% | |||
| Resultat av driften i % | -2,2% | 0,8% | 2,5% | 11,6% | 10,5% | 0,2% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 6,1 | 5,8 | 5,0 | 3,3 | 3,3 | 4,3 | ||
| Egenkapitalandel i % | 83,8% | 82,7% | 80,0% | 69,8% | 70,7% | 78,1% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 692 000 | 667 000 | 682 000 | 655 000 | 610 000 | 610 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
