Likvidert 21.12.2022 (avviklet uten konkurs)
Bankplassen Mat og Drikke AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 2 938 000 | 3 092 000 | 4 509 000 | 5 227 000 | 5 365 000 | 5 871 000 |
|
|
| Driftsresultat | 56 000 | 86 000 | -216 000 | -224 000 | -60 000 | 130 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 54 000 | 85 000 | -217 000 | -223 000 | -61 000 | 119 000 |
|
|
| Årsresultat | 54 000 | 85 000 | -217 000 | -223 000 | -61 000 | 110 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 13 000 | 21 000 | 43 000 | 64 000 | 61 000 | 91 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 423 000 | 516 000 | 556 000 | 793 000 | 968 000 | 1 137 000 |
|
|
| Sum egenkapital | -12 000 | -66 000 | -151 000 | 66 000 | 289 000 | 350 000 |
|
|
| Sum gjeld | 448 000 | 604 000 | 750 000 | 791 000 | 740 000 | 878 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 12,7% | 16,2% | -29,1% | -23,1% | -4,7% | |||
| Resultat av driften i % | 1,9% | 2,8% | -4,8% | -4,3% | -1,1% | 2,2% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 0,9 | 0,9 | 0,7 | 1,0 | 1,3 | 1,4 | ||
| Egenkapitalandel i % | -2,8% | -12,3% | -25,2% | 7,7% | 28,1% | 28,5% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 316 000 | 324 000 | 322 000 | 0 | 336 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
