Bandit Holding AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 55 000 | 55 000 | 55 000 | 329 000 | 502 000 | 26 000 |
|
|
| Driftsresultat | -311 000 | -786 000 | -1 021 000 | -679 000 | 225 000 | -202 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 543 000 | 17 126 000 | 8 554 000 | 21 004 000 | 431 000 | 9 329 000 |
|
|
| Årsresultat | 424 000 | 16 994 000 | 8 447 000 | 20 990 000 | 370 000 | 9 358 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 593 000 | 747 000 | 1 256 000 | 2 957 000 | 790 000 | 644 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 59 728 000 | 59 150 000 | 41 513 000 | 33 094 000 | 14 257 000 | 13 898 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 60 152 000 | 59 729 000 | 42 735 000 | 34 288 000 | 14 903 000 | 14 532 000 |
|
|
| Sum gjeld | 168 000 | 169 000 | 34 000 | 1 763 000 | 144 000 | 9 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 1,4% | 34,4% | 23,0% | 82,2% | 2,9% | |||
| Resultat av driften i % | -565,5% | -1429,1% | -1856,4% | -206,4% | 44,8% | -776,9% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 355,5 | 350,0 | 1221,0 | 18,8 | 99,0 | 1544,2 | ||
| Egenkapitalandel i % | 99,7% | 99,7% | 99,9% | 95,1% | 99,0% | 99,9% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 99 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
