Baluba AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 7 171 000 | 4 836 000 | 6 174 000 | 5 734 000 | 5 175 000 | 4 933 000 |
|
|
| Driftsresultat | 991 000 | -825 000 | -245 000 | -278 000 | -437 000 | -744 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 155 000 | -1 437 000 | -741 000 | -594 000 | -683 000 | -1 012 000 |
|
|
| Årsresultat | 155 000 | -1 437 000 | -741 000 | -594 000 | -683 000 | -1 012 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 9 088 000 | 9 955 000 | 8 573 000 | 9 632 000 | 10 689 000 | 11 853 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 692 000 | 599 000 | 1 130 000 | 1 285 000 | 1 105 000 | 715 000 |
|
|
| Sum egenkapital | -4 405 000 | -4 560 000 | -3 123 000 | -2 382 000 | -1 788 000 | -1 104 000 |
|
|
| Sum gjeld | 14 185 000 | 15 114 000 | 12 826 000 | 13 299 000 | 13 582 000 | 13 673 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 9,8% | -8,1% | -2,4% | -2,4% | -3,6% | |||
| Resultat av driften i % | 13,8% | -17,1% | -4,0% | -4,8% | -8,4% | -15,1% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,2 | 0,6 | 1,4 | 0,3 | 0,3 | 0,2 | ||
| Egenkapitalandel i % | -45,0% | -43,2% | -32,2% | -21,8% | -15,2% | -8,8% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
