Ballangen Flerbrukshall SA
Regnskap
| Resultatregnskap | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 | 2013 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 2 414 000 | 2 221 000 | 2 340 000 | 2 032 000 | 1 916 000 | 1 624 000 |
|
|
| Driftsresultat | 245 000 | 132 000 | 505 000 | 271 000 | 187 000 | 24 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -72 000 | -187 000 | 87 000 | -127 000 | -263 000 | -411 000 |
|
|
| Årsresultat | -72 000 | -187 000 | 87 000 | -127 000 | -263 000 | -411 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 | 2013 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 18 414 000 | 19 096 000 | 18 861 000 | 19 271 000 | 19 924 000 | 20 557 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 211 000 | 317 000 | 752 000 | 174 000 | 173 000 | 118 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 730 000 | 803 000 | 989 000 | 902 000 | 1 030 000 | 1 293 000 |
|
|
| Sum gjeld | 17 895 000 | 18 611 000 | 18 624 000 | 18 542 000 | 19 067 000 | 19 382 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 | 2013 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 1,3% | 0,7% | 2,6% | 1,4% | 0,9% | |||
| Resultat av driften i % | 10,1% | 5,9% | 21,6% | 13,3% | 9,8% | 1,5% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 0,7 | 0,8 | 2,8 | 0,5 | 0,4 | 0,6 | ||
| Egenkapitalandel i % | 3,9% | 4,1% | 5,0% | 4,6% | 5,1% | 6,3% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 | 2013 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 214 000 | 214 000 | 215 000 | 216 000 | 220 000 | 199 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
