Balder Brygg AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 273 000 | 702 000 | 1 289 000 | 1 774 000 | 1 762 000 | 1 506 000 |
|
|
| Driftsresultat | -23 000 | -83 000 | -1 572 000 | -645 000 | -342 000 | -1 564 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -45 000 | -110 000 | -1 612 000 | -720 000 | -399 000 | -1 640 000 |
|
|
| Årsresultat | -45 000 | -110 000 | -1 612 000 | -720 000 | -399 000 | -2 704 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | -22 000 | 22 000 | 82 000 | 1 071 000 | 1 303 000 | 1 535 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 431 000 | 395 000 | 482 000 | 1 203 000 | 1 199 000 | 1 904 000 |
|
|
| Sum egenkapital | -1 954 000 | -1 908 000 | -2 009 000 | -397 000 | -27 000 | -5 700 000 |
|
|
| Sum gjeld | 2 362 000 | 2 325 000 | 2 573 000 | 2 671 000 | 2 530 000 | 9 140 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | -5,6% | -16,9% | -110,7% | -27,0% | -11,4% | |||
| Resultat av driften i % | -8,4% | -11,8% | -122,0% | -36,4% | -19,4% | -103,9% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,4 | 1,3 | 0,6 | 1,1 | 1,0 | 1,1 | ||
| Egenkapitalandel i % | -477,8% | -458,7% | -356,2% | -17,5% | -1,1% | -165,7% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
