Bakkegata 1 Gjøvik DA
Regnskap
| Resultatregnskap | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 2 013 000 | 1 954 000 | 1 937 000 | 1 827 000 | 1 943 000 | 1 683 000 |
|
|
| Driftsresultat | 1 253 000 | 1 323 000 | 1 344 000 | 1 243 000 | 1 381 000 | 1 179 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 1 406 000 | 1 428 000 | 1 378 000 | 1 252 000 | 1 386 000 | 1 188 000 |
|
|
| Årsresultat | 1 406 000 | 1 428 000 | 1 378 000 | 1 252 000 | 1 386 000 | 1 188 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 2 050 000 | 2 110 000 | 2 169 000 | 2 229 000 | 2 289 000 | 2 348 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 3 671 000 | 2 774 000 | 1 578 000 | 440 000 | 704 000 | 924 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 3 621 000 | 4 515 000 | 3 387 000 | 2 308 000 | 2 657 000 | 2 971 000 |
|
|
| Sum gjeld | 2 100 000 | 369 000 | 360 000 | 361 000 | 336 000 | 302 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 26,5% | 33,1% | 43,0% | 44,2% | 44,3% | |||
| Resultat av driften i % | 62,2% | 67,7% | 69,4% | 68,0% | 71,1% | 70,1% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,7 | 7,5 | 4,4 | 1,2 | 2,1 | 3,1 | ||
| Egenkapitalandel i % | 63,3% | 92,4% | 90,4% | 86,5% | 88,8% | 90,8% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 269 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
