Bachesvei 1 Drammen AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 15 957 000 | 15 276 000 | 11 860 000 | 14 235 000 | 14 042 000 | 13 547 000 |
|
|
| Driftsresultat | 7 367 000 | 5 771 000 | 11 860 000 | 14 235 000 | 14 042 000 | 13 547 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 4 542 000 | 3 870 000 | 11 045 000 | 13 363 000 | 12 936 000 | 11 866 000 |
|
|
| Årsresultat | 3 542 000 | 3 019 000 | 8 615 000 | 10 423 000 | 10 090 000 | 9 256 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 100 048 000 | 98 823 000 | 97 595 000 | 97 583 000 | 97 583 000 | 97 569 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | ||
| Sum egenkapital | 41 044 000 | 39 704 000 | 39 082 000 | 38 434 000 | 37 543 000 | 36 618 000 |
|
|
| Sum gjeld | 59 004 000 | 59 119 000 | 58 512 000 | 59 149 000 | 60 040 000 | 60 950 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 7,4% | 5,9% | 12,2% | 14,6% | 14,4% | |||
| Resultat av driften i % | 46,2% | 37,8% | 100,0% | 100,0% | 100,0% | 100,0% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | ||
| Egenkapitalandel i % | 41,0% | 40,2% | 40,0% | 39,4% | 38,5% | 37,5% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
