Båtsfjord Bilberging og Servicesenter AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 3 192 000 | 2 290 000 | 3 583 000 | 2 960 000 | 1 945 000 | 2 061 000 |
|
|
| Driftsresultat | 18 000 | -356 000 | 808 000 | 475 000 | -227 000 | -283 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -30 000 | -356 000 | 810 000 | 477 000 | -235 000 | -271 000 |
|
|
| Årsresultat | -25 000 | -277 000 | 632 000 | 372 000 | -183 000 | -212 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 1 692 000 | 1 781 000 | 2 088 000 | 1 118 000 | 1 015 000 | 1 000 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 875 000 | 650 000 | 654 000 | 931 000 | 340 000 | 566 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 1 011 000 | 1 036 000 | 1 313 000 | 682 000 | 310 000 | 493 000 |
|
|
| Sum gjeld | 1 556 000 | 1 396 000 | 1 428 000 | 1 367 000 | 1 046 000 | 1 073 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 0,7% | -13,7% | 33,9% | 28,1% | -15,5% | |||
| Resultat av driften i % | 0,6% | -15,5% | 22,6% | 16,0% | -11,7% | -13,7% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 2,5 | 2,2 | 2,3 | 3,0 | 2,2 | 0,6 | ||
| Egenkapitalandel i % | 39,4% | 42,6% | 47,9% | 33,3% | 22,9% | 31,5% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 360 000 | 350 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
