B&D Nor AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 31 759 000 | 54 628 000 | 121 328 000 | 12 244 000 | 11 402 000 | 1 927 000 |
|
|
| Driftsresultat | -5 826 000 | 285 000 | 6 310 000 | -25 000 | 78 000 | -223 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -8 284 000 | -7 061 000 | 6 192 000 | -63 000 | 54 000 | -225 000 |
|
|
| Årsresultat | -8 101 000 | -7 153 000 | 5 238 000 | -63 000 | 54 000 | 3 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 31 421 000 | 45 204 000 | 26 297 000 | 1 507 000 | 468 000 | 261 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 17 775 000 | 25 036 000 | 34 557 000 | 3 672 000 | 3 124 000 | 1 664 000 |
|
|
| Sum egenkapital | -9 113 000 | -1 542 000 | 6 590 000 | -1 898 000 | -2 175 000 | -2 229 000 |
|
|
| Sum gjeld | 58 309 000 | 71 780 000 | 54 265 000 | 7 078 000 | 5 767 000 | 4 154 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | -8,8% | 0,5% | 19,3% | 2,0% | 3,7% | |||
| Resultat av driften i % | -18,3% | 0,5% | 5,2% | -0,2% | 0,7% | -11,6% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,6 | 1,4 | 1,8 | 1,1 | 1,2 | 1,3 | ||
| Egenkapitalandel i % | -18,5% | -2,2% | 10,8% | -36,6% | -60,6% | -115,8% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
