Azam Rrotlla Malerteam AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 2 147 000 | 5 933 000 | 6 363 000 | 6 397 000 | 9 617 000 | 20 391 000 |
|
|
| Driftsresultat | 117 000 | -91 000 | 335 000 | -1 690 000 | -2 498 000 | 1 125 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 115 000 | -108 000 | 314 000 | -1 726 000 | -2 533 000 | 1 064 000 |
|
|
| Årsresultat | 90 000 | -151 000 | 314 000 | -1 163 000 | -2 585 000 | 866 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 392 000 | 214 000 | 200 000 | 358 000 | 446 000 | 669 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 2 757 000 | 1 365 000 | 1 811 000 | 2 004 000 | 2 026 000 | 5 566 000 |
|
|
| Sum egenkapital | -367 000 | -704 000 | -553 000 | -867 000 | 296 000 | 2 881 000 |
|
|
| Sum gjeld | 3 516 000 | 2 282 000 | 2 564 000 | 3 229 000 | 2 176 000 | 3 353 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 5,0% | -5,1% | 16,1% | -69,9% | -57,4% | |||
| Resultat av driften i % | 5,4% | -1,5% | 5,3% | -26,4% | -26,0% | 5,5% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 0,8 | 0,6 | 0,8 | 0,7 | 1,2 | 2,1 | ||
| Egenkapitalandel i % | -11,7% | -44,6% | -27,5% | -36,7% | 12,0% | 46,2% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 723 000 | 734 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
