Aword Design Store AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 27 471 000 | 21 837 000 | 22 318 000 | 26 904 000 | 20 204 000 | 9 680 000 |
|
|
| Driftsresultat | 424 000 | 683 000 | 1 358 000 | 2 113 000 | 1 362 000 | 64 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 160 000 | 481 000 | 1 323 000 | 2 194 000 | 1 187 000 | 28 000 |
|
|
| Årsresultat | 122 000 | 356 000 | 1 032 000 | 1 704 000 | 1 313 000 | 22 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 24 682 000 | 15 244 000 | 2 665 000 | 1 072 000 | 423 000 | 876 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 15 106 000 | 6 999 000 | 7 587 000 | 10 047 000 | 6 367 000 | 5 957 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 10 469 000 | 8 347 000 | 5 120 000 | 4 088 000 | 2 384 000 | 483 000 |
|
|
| Sum gjeld | 29 319 000 | 13 896 000 | 5 132 000 | 7 030 000 | 4 406 000 | 6 351 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 1,7% | 4,5% | 13,0% | 24,9% | 19,8% | |||
| Resultat av driften i % | 1,5% | 3,1% | 6,1% | 7,9% | 6,7% | 0,7% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,3 | 1,9 | 2,0 | 1,7 | 1,9 | 2,4 | ||
| Egenkapitalandel i % | 26,3% | 37,5% | 49,9% | 36,8% | 35,1% | 7,1% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 1 032 000 | 923 000 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
