Avancia Sport Center Skedsmo AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 17 264 000 | 14 717 000 | 13 926 000 | 11 779 000 | 13 248 000 | 15 565 000 |
|
|
| Driftsresultat | 2 787 000 | 84 000 | -497 000 | -271 000 | 970 000 | 1 067 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 2 801 000 | 92 000 | -489 000 | -263 000 | 960 000 | 1 003 000 |
|
|
| Årsresultat | 2 184 000 | 72 000 | -154 000 | -205 000 | 964 000 | 1 003 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 563 000 | 804 000 | 972 000 | 608 000 | 717 000 | 874 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 4 483 000 | 2 188 000 | 2 340 000 | 2 530 000 | 1 970 000 | 1 835 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 842 000 | 457 000 | 385 000 | 1 579 000 | 1 784 000 | 821 000 |
|
|
| Sum gjeld | 4 205 000 | 2 535 000 | 2 927 000 | 1 559 000 | 902 000 | 1 888 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 69,7% | 2,9% | -15,2% | -9,0% | 36,2% | |||
| Resultat av driften i % | 16,1% | 0,6% | -3,6% | -2,3% | 7,3% | 6,9% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,1 | 0,9 | 0,8 | 1,6 | 2,2 | 1,0 | ||
| Egenkapitalandel i % | 16,7% | 15,3% | 11,6% | 50,3% | 66,4% | 30,3% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 652 000 | 637 000 | 558 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
