Authorized.no AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 50 238 000 | 44 399 000 | 39 620 000 | 26 162 000 | 39 110 000 | 26 712 000 |
|
|
| Driftsresultat | 2 346 000 | 2 949 000 | 3 067 000 | 947 000 | 3 379 000 | 236 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 2 922 000 | 2 893 000 | 3 188 000 | 888 000 | 3 231 000 | 193 000 |
|
|
| Årsresultat | 2 292 000 | 2 259 000 | 2 487 000 | 699 000 | 2 514 000 | 150 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 425 000 | 528 000 | 632 000 | 52 000 | 145 000 | 185 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 16 625 000 | 12 270 000 | 9 262 000 | 7 812 000 | 8 124 000 | 4 883 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 9 598 000 | 7 305 000 | 6 546 000 | 4 060 000 | 4 645 000 | 2 132 000 |
|
|
| Sum gjeld | 7 452 000 | 5 492 000 | 3 348 000 | 3 805 000 | 3 624 000 | 2 935 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 18,5% | 27,0% | 34,7% | 11,7% | 50,8% | |||
| Resultat av driften i % | 4,7% | 6,6% | 7,7% | 3,6% | 8,6% | 0,9% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 3,0 | 2,4 | 2,9 | 2,2 | 2,5 | 1,9 | ||
| Egenkapitalandel i % | 56,3% | 57,1% | 66,2% | 51,6% | 56,2% | 42,1% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 830 000 | 954 000 | 922 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
