Austbøgeilen Eiendom AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 349 000 | 304 000 | 337 000 | 1 414 000 | 1 782 000 | 2 027 000 |
|
|
| Driftsresultat | -206 000 | 18 000 | 57 000 | 1 114 000 | 1 270 000 | 1 108 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 6 314 000 | -62 000 | 2 339 000 | 665 000 | 1 270 000 | 1 105 000 |
|
|
| Årsresultat | 6 323 000 | -48 000 | 2 350 000 | 519 000 | 996 000 | 867 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 20 845 000 | 22 444 000 | 24 180 000 | 24 983 000 | 23 889 000 | 12 825 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 5 841 000 | 4 281 000 | 3 618 000 | 414 000 | 1 733 000 | 1 193 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 21 042 000 | 15 004 000 | 15 337 000 | 13 332 000 | 13 078 000 | 12 348 000 |
|
|
| Sum gjeld | 5 644 000 | 11 721 000 | 12 462 000 | 12 066 000 | 12 543 000 | 1 671 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 25,0% | 1,8% | 11,5% | 4,4% | 6,5% | |||
| Resultat av driften i % | -59,0% | 5,9% | 16,9% | 78,8% | 71,3% | 54,7% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 17,4 | 0,7 | 3,0 | 0,8 | 0,1 | 1,7 | ||
| Egenkapitalandel i % | 78,9% | 56,1% | 55,2% | 52,5% | 51,0% | 88,1% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
