Aurora Holding AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 1 267 000 | 4 100 000 | 2 381 000 | 0 | 63 000 | 690 000 |
|
|
| Driftsresultat | 766 000 | 3 695 000 | 1 407 000 | -1 306 000 | -6 129 000 | -565 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -105 000 | 2 781 000 | 423 000 | -2 232 000 | -6 662 000 | -709 000 |
|
|
| Årsresultat | -148 000 | 2 176 000 | 2 440 000 | -2 159 000 | -6 662 000 | -709 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 10 656 000 | 10 702 000 | 12 968 000 | 17 655 000 | 12 818 000 | 7 611 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 392 000 | 631 000 | 543 000 | 1 205 000 | 108 000 | 1 165 000 |
|
|
| Sum egenkapital | -3 345 000 | -3 197 000 | -5 374 000 | -7 814 000 | -5 655 000 | 1 008 000 |
|
|
| Sum gjeld | 14 393 000 | 14 530 000 | 18 885 000 | 26 674 000 | 18 581 000 | 7 767 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 7,2% | 30,0% | 8,7% | -8,2% | -56,5% | |||
| Resultat av driften i % | 60,5% | 90,1% | 59,1% | -9728,6% | -81,9% | |||
| Likviditetsgrad 1 | 0,2 | 0,3 | 0,2 | 0,5 | 0,1 | 0,7 | ||
| Egenkapitalandel i % | -30,3% | -28,2% | -39,8% | -41,4% | -43,7% | 11,5% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
