Aurlien Vordahl & Co Advokatfirma AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 59 152 000 | 49 568 000 | 42 585 000 | 28 236 000 | 25 673 000 | 23 943 000 |
|
|
| Driftsresultat | 16 327 000 | 14 078 000 | 14 904 000 | 8 828 000 | 8 048 000 | 4 078 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 16 543 000 | 14 168 000 | 15 088 000 | 8 858 000 | 8 100 000 | 4 111 000 |
|
|
| Årsresultat | 16 490 000 | 14 121 000 | 15 039 000 | 8 827 000 | 8 096 000 | 3 317 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | ||
| Sum omløpsmidler | 18 271 000 | 16 221 000 | 16 874 000 | 10 315 000 | 10 551 000 | 11 854 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 9 123 000 | 10 429 000 | 10 581 000 | 6 014 000 | 5 700 000 | 4 430 000 |
|
|
| Sum gjeld | 9 148 000 | 5 793 000 | 6 293 000 | 4 301 000 | 4 850 000 | 7 424 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 96,0% | 85,6% | 111,0% | 85,0% | 72,3% | |||
| Resultat av driften i % | 27,6% | 28,4% | 35,0% | 31,3% | 31,3% | 17,0% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 2,0 | 2,8 | 2,7 | 2,4 | 2,2 | 1,6 | ||
| Egenkapitalandel i % | 49,9% | 64,3% | 62,7% | 58,3% | 54,0% | 37,4% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
