Auglendsdalen Eiendom AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 4 919 000 | 4 978 000 | 2 612 000 | 3 246 000 | 3 891 000 | 3 609 000 |
|
|
| Driftsresultat | 2 034 000 | 1 903 000 | 362 000 | 1 407 000 | 2 242 000 | 1 701 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -721 000 | -744 000 | -1 188 000 | 362 000 | 1 085 000 | 176 000 |
|
|
| Årsresultat | -721 000 | -744 000 | -1 188 000 | 362 000 | 1 085 000 | 176 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 41 686 000 | 42 615 000 | 40 556 000 | 35 997 000 | 36 739 000 | 37 481 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 2 646 000 | 3 888 000 | 1 086 000 | 1 592 000 | 2 367 000 | 836 000 |
|
|
| Sum egenkapital | -1 014 000 | -293 000 | 451 000 | 1 639 000 | 1 278 000 | 193 000 |
|
|
| Sum gjeld | 45 346 000 | 46 796 000 | 41 191 000 | 35 950 000 | 37 828 000 | 38 124 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 4,5% | 4,3% | 0,9% | 3,7% | 5,8% | |||
| Resultat av driften i % | 41,3% | 38,2% | 13,9% | 43,3% | 57,6% | 47,1% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,6 | 0,6 | 0,1 | 1,4 | 1,7 | 0,6 | ||
| Egenkapitalandel i % | -2,3% | -0,6% | 1,1% | 4,4% | 3,3% | 0,5% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
