Audio Visuell AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 9 800 000 | 11 647 000 | 11 975 000 | 9 601 000 | 7 843 000 | 11 565 000 |
|
|
| Driftsresultat | 435 000 | -1 707 000 | 1 199 000 | 413 000 | -2 065 000 | 385 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 374 000 | -1 758 000 | 1 148 000 | 350 000 | -2 113 000 | 361 000 |
|
|
| Årsresultat | 374 000 | -1 758 000 | 1 032 000 | 350 000 | -1 907 000 | 193 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 41 000 | 127 000 | 246 000 | 153 000 | 391 000 | 437 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 1 750 000 | 1 230 000 | 2 639 000 | 1 425 000 | 1 382 000 | 2 682 000 |
|
|
| Sum egenkapital | -1 070 000 | -1 444 000 | 314 000 | -718 000 | -1 067 000 | 839 000 |
|
|
| Sum gjeld | 2 861 000 | 2 802 000 | 2 571 000 | 2 296 000 | 2 840 000 | 2 279 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 27,7% | -80,5% | 53,8% | 24,7% | -84,3% | |||
| Resultat av driften i % | 4,4% | -14,7% | 10,0% | 4,3% | -26,3% | 3,3% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 0,9 | 0,6 | 1,9 | 1,3 | 0,5 | 1,2 | ||
| Egenkapitalandel i % | -59,7% | -106,4% | 10,9% | -45,5% | -60,2% | 26,9% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 676 000 | 676 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
