Atec Bemanning AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 37 962 000 | 41 880 000 | 47 229 000 | 35 076 000 | 39 022 000 | 66 777 000 |
|
|
| Driftsresultat | -246 000 | -393 000 | -974 000 | 737 000 | -31 000 | 3 204 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -447 000 | -481 000 | -1 013 000 | 634 000 | -197 000 | 2 898 000 |
|
|
| Årsresultat | -447 000 | -481 000 | -1 013 000 | 530 000 | -209 000 | 2 254 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 101 000 | 140 000 | 55 000 | 269 000 | 183 000 | 8 766 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 9 865 000 | 8 170 000 | 15 762 000 | 12 208 000 | 11 578 000 | 15 363 000 |
|
|
| Sum egenkapital | -638 000 | -191 000 | 291 000 | 1 304 000 | 774 000 | 2 984 000 |
|
|
| Sum gjeld | 10 604 000 | 8 501 000 | 15 527 000 | 11 173 000 | 10 987 000 | 21 145 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | -2,7% | -3,2% | -6,6% | 6,1% | 0,2% | |||
| Resultat av driften i % | -0,6% | -0,9% | -2,1% | 2,1% | -0,1% | 4,8% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 0,9 | 1,0 | 1,0 | 1,1 | 1,1 | 1,0 | ||
| Egenkapitalandel i % | -6,4% | -2,3% | 1,8% | 10,5% | 6,6% | 12,4% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 035 000 | 1 034 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
