Aspmyra AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 6 017 000 | 6 114 000 | 5 690 000 | 5 048 000 | 5 180 000 | 5 136 000 |
|
|
| Driftsresultat | 1 989 000 | 2 229 000 | 2 443 000 | 2 688 000 | 2 681 000 | 2 769 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -72 000 | 351 000 | 1 208 000 | 1 898 000 | 1 714 000 | 1 577 000 |
|
|
| Årsresultat | -175 000 | 203 000 | 917 000 | 1 481 000 | 1 337 000 | 1 230 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 39 451 000 | 40 001 000 | 38 828 000 | 38 825 000 | 39 493 000 | 39 869 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 2 206 000 | 2 135 000 | 4 524 000 | 4 013 000 | 3 002 000 | 2 974 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 10 307 000 | 10 482 000 | 10 279 000 | 9 362 000 | 7 882 000 | 6 545 000 |
|
|
| Sum gjeld | 31 351 000 | 31 654 000 | 33 073 000 | 33 476 000 | 34 614 000 | 36 299 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 4,8% | 5,2% | 5,7% | 6,3% | 6,3% | |||
| Resultat av driften i % | 33,1% | 36,5% | 42,9% | 53,2% | 51,8% | 53,9% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 8,4 | 5,0 | 3,1 | 6,4 | 5,3 | 4,0 | ||
| Egenkapitalandel i % | 24,7% | 24,9% | 23,7% | 21,9% | 18,5% | 15,3% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
