Aspera Holding AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 2 610 000 | 1 448 000 | 1 780 000 | 3 261 000 | 2 868 000 | 2 584 000 |
|
|
| Driftsresultat | 1 874 000 | 1 248 000 | 1 553 000 | 3 111 000 | 2 655 000 | 2 419 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 1 891 000 | 1 266 000 | 1 558 000 | 3 114 000 | 2 665 000 | 2 426 000 |
|
|
| Årsresultat | 1 891 000 | 1 266 000 | 1 561 000 | 3 111 000 | 2 665 000 | 2 426 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 90 000 | 643 000 | 643 000 | 643 000 | 807 000 | 1 222 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 16 203 000 | 14 147 000 | 13 469 000 | 12 111 000 | 10 833 000 | 8 746 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 16 278 000 | 14 387 000 | 14 086 000 | 12 525 000 | 10 415 000 | 9 950 000 |
|
|
| Sum gjeld | 14 000 | 403 000 | 26 000 | 229 000 | 1 225 000 | 18 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 12,2% | 8,8% | 11,6% | 25,5% | 24,7% | |||
| Resultat av driften i % | 71,8% | 86,2% | 87,2% | 95,4% | 92,6% | 93,6% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1157,4 | 35,1 | 518,0 | 53,6 | 8,8 | 485,9 | ||
| Egenkapitalandel i % | 99,9% | 97,3% | 99,8% | 98,2% | 89,5% | 99,8% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
