Askim Stenindustri AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 15 859 000 | 15 019 000 | 17 487 000 | 20 116 000 | 17 322 000 | 15 369 000 |
|
|
| Driftsresultat | 1 349 000 | 990 000 | 1 353 000 | 2 298 000 | 1 019 000 | 880 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 748 000 | 451 000 | 990 000 | 1 901 000 | 376 000 | 465 000 |
|
|
| Årsresultat | 741 000 | 451 000 | 990 000 | 1 901 000 | 376 000 | 465 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 1 349 000 | 1 490 000 | 1 526 000 | 1 125 000 | 785 000 | 412 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 13 409 000 | 12 407 000 | 11 635 000 | 12 287 000 | 13 772 000 | 15 360 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 6 633 000 | 5 892 000 | 5 442 000 | 4 452 000 | 2 551 000 | 2 175 000 |
|
|
| Sum gjeld | 8 126 000 | 8 004 000 | 7 721 000 | 8 959 000 | 12 006 000 | 13 598 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 9,6% | 7,5% | 10,2% | 16,7% | 6,9% | |||
| Resultat av driften i % | 8,5% | 6,6% | 7,7% | 11,4% | 5,9% | 5,7% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 2,4 | 2,3 | 2,5 | 3,2 | 3,3 | 3,1 | ||
| Egenkapitalandel i % | 44,9% | 42,4% | 41,3% | 33,2% | 17,5% | 13,8% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 277 000 | 690 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
