Askim Byggevarehus AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 3 812 000 | 3 727 000 | 2 370 000 | 1 813 000 | 269 000 | 132 000 |
|
|
| Driftsresultat | 2 866 000 | 2 793 000 | 900 000 | -9 987 000 | -92 000 | -192 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 346 000 | 111 000 | 178 000 | -12 397 000 | -1 182 000 | -465 000 |
|
|
| Årsresultat | 270 000 | 1 368 000 | 565 000 | -12 305 000 | -922 000 | -360 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 37 012 000 | 37 971 000 | 37 717 000 | 45 138 000 | 40 108 000 | 16 883 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 2 534 000 | 2 840 000 | 9 917 000 | 4 342 000 | 3 528 000 | 929 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 3 504 000 | 2 528 000 | 30 000 | -7 743 000 | 344 000 | 188 000 |
|
|
| Sum gjeld | 36 043 000 | 38 284 000 | 47 604 000 | 57 223 000 | 43 292 000 | 17 623 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 7,1% | 6,3% | 1,9% | -20,8% | -0,1% | |||
| Resultat av driften i % | 75,2% | 74,9% | 38,0% | -550,9% | -34,2% | -145,5% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 13,3 | 17,4 | 27,1 | 9,8 | 3,8 | 2,0 | ||
| Egenkapitalandel i % | 8,9% | 6,2% | 0,1% | -15,6% | 0,8% | 1,1% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
