Asker Produkt AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 42 830 000 | 39 221 000 | 36 724 000 | 33 649 000 | 32 034 000 | 34 452 000 |
|
|
| Driftsresultat | 4 830 000 | 647 000 | 261 000 | -1 559 000 | 242 000 | 62 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 4 859 000 | 688 000 | 285 000 | -1 553 000 | 264 000 | 97 000 |
|
|
| Årsresultat | 4 859 000 | 688 000 | 285 000 | -1 553 000 | 264 000 | 97 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 3 057 000 | 3 822 000 | 2 347 000 | 1 918 000 | 2 196 000 | 1 845 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 14 327 000 | 9 934 000 | 9 734 000 | 12 504 000 | 12 368 000 | 14 083 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 12 710 000 | 7 851 000 | 7 163 000 | 6 879 000 | 8 432 000 | 8 168 000 |
|
|
| Sum gjeld | 4 675 000 | 5 905 000 | 4 917 000 | 7 543 000 | 6 133 000 | 7 760 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 31,2% | 5,4% | 2,2% | -10,7% | 1,7% | |||
| Resultat av driften i % | 11,3% | 1,6% | 0,7% | -4,6% | 0,8% | 0,2% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 3,1 | 1,7 | 2,0 | 1,7 | 2,0 | 1,8 | ||
| Egenkapitalandel i % | 73,1% | 57,1% | 59,3% | 47,7% | 57,9% | 51,3% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 971 000 | 944 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
