Asker Hydraulikk AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 42 576 000 | 38 517 000 | 28 003 000 | 21 622 000 | 21 395 000 | 17 446 000 |
|
|
| Driftsresultat | 5 817 000 | 5 722 000 | 1 995 000 | 960 000 | 1 958 000 | 1 473 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 5 759 000 | 5 639 000 | 1 989 000 | 959 000 | 1 881 000 | 1 414 000 |
|
|
| Årsresultat | 4 489 000 | 4 397 000 | 1 558 000 | 748 000 | 1 467 000 | 1 103 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 140 000 | 138 000 | 284 000 | 147 000 | 59 000 | 0 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 16 077 000 | 14 416 000 | 10 349 000 | 5 841 000 | 5 814 000 | 3 468 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 8 995 000 | 7 976 000 | 4 329 000 | 2 771 000 | 2 527 000 | 1 060 000 |
|
|
| Sum gjeld | 7 222 000 | 6 579 000 | 6 305 000 | 3 218 000 | 3 346 000 | 2 408 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 38,0% | 45,7% | 24,2% | 16,5% | 42,1% | |||
| Resultat av driften i % | 13,7% | 14,9% | 7,1% | 4,4% | 9,2% | 8,4% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 2,2 | 2,2 | 1,6 | 1,8 | 1,7 | 1,4 | ||
| Egenkapitalandel i % | 55,5% | 54,8% | 40,7% | 46,3% | 43,0% | 30,6% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 677 000 | 525 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
