Asker Gro AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 24 058 000 | 23 171 000 | 22 740 000 | 20 046 000 | 16 074 000 | 20 153 000 |
|
|
| Driftsresultat | 431 000 | 203 000 | -497 000 | 2 313 000 | 304 000 | 785 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 262 000 | -19 000 | -728 000 | 1 977 000 | -114 000 | 305 000 |
|
|
| Årsresultat | 262 000 | -19 000 | -728 000 | 1 977 000 | -114 000 | 305 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 279 000 | 754 000 | 2 309 000 | 3 875 000 | 5 556 000 | 7 262 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 2 688 000 | 3 211 000 | 3 765 000 | 4 457 000 | 2 216 000 | 2 783 000 |
|
|
| Sum egenkapital | -3 474 000 | -3 736 000 | -3 717 000 | -2 988 000 | -4 965 000 | -4 852 000 |
|
|
| Sum gjeld | 6 441 000 | 7 701 000 | 9 791 000 | 11 321 000 | 12 737 000 | 14 897 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 14,6% | 6,2% | -5,5% | 29,4% | 4,0% | |||
| Resultat av driften i % | 1,8% | 0,9% | -2,2% | 11,5% | 1,9% | 3,9% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 0,8 | 0,9 | 1,1 | 1,9 | 1,2 | 1,1 | ||
| Egenkapitalandel i % | -117,1% | -94,2% | -61,2% | -35,9% | -63,9% | -48,3% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 948 000 | 640 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
