Asker Elektriske AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 11 094 000 | 11 664 000 | 12 147 000 | 11 607 000 | 10 972 000 | 12 253 000 |
|
|
| Driftsresultat | 1 244 000 | 1 366 000 | 1 351 000 | 1 617 000 | 954 000 | 992 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 1 277 000 | 1 391 000 | 1 366 000 | 1 632 000 | 964 000 | 992 000 |
|
|
| Årsresultat | 992 000 | 1 092 000 | 1 060 000 | 1 243 000 | 751 000 | 800 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 496 000 | 628 000 | 797 000 | 587 000 | 768 000 | 954 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 5 970 000 | 5 934 000 | 6 582 000 | 6 435 000 | 5 784 000 | 5 849 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 3 567 000 | 3 475 000 | 3 433 000 | 3 473 000 | 3 330 000 | 3 330 000 |
|
|
| Sum gjeld | 2 898 000 | 3 088 000 | 3 946 000 | 3 549 000 | 3 222 000 | 3 474 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 19,6% | 20,0% | 19,0% | 24,0% | 14,4% | |||
| Resultat av driften i % | 11,2% | 11,7% | 11,1% | 13,9% | 8,7% | 8,1% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 2,1 | 1,9 | 1,7 | 1,9 | 2,2 | 2,3 | ||
| Egenkapitalandel i % | 55,2% | 52,9% | 46,5% | 49,5% | 50,8% | 48,9% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 552 000 | 538 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
