Konkursåpning 13.06.2025
Ask og Loke AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 10 915 000 | 10 014 000 | 7 544 000 | 6 790 000 | 8 947 000 | 8 715 000 |
|
|
| Driftsresultat | 162 000 | -24 000 | 477 000 | 112 000 | 87 000 | -925 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 98 000 | -78 000 | 385 000 | 4 000 | 6 000 | -1 020 000 |
|
|
| Årsresultat | 98 000 | -78 000 | 385 000 | 4 000 | 6 000 | -1 020 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 721 000 | 919 000 | 1 183 000 | 1 470 000 | 1 713 000 | 1 914 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 806 000 | 632 000 | 772 000 | 721 000 | 624 000 | 688 000 |
|
|
| Sum egenkapital | -1 057 000 | -1 155 000 | -1 077 000 | -1 463 000 | -1 467 000 | -1 472 000 |
|
|
| Sum gjeld | 2 585 000 | 2 705 000 | 3 033 000 | 3 653 000 | 3 803 000 | 4 074 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 10,5% | -1,4% | 23,0% | 4,9% | 3,8% | |||
| Resultat av driften i % | 1,5% | -0,2% | 6,3% | 1,6% | 1,0% | -10,6% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 0,4 | 0,3 | 0,4 | 0,3 | 0,3 | 0,3 | ||
| Egenkapitalandel i % | -69,2% | -74,5% | -55,1% | -66,8% | -62,8% | -56,6% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 459 000 | 535 000 | 619 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
