Aser Mat AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 98 421 000 | 81 180 000 | 70 875 000 | 72 227 000 | 81 567 000 | 64 664 000 |
|
|
| Driftsresultat | 2 006 000 | 1 718 000 | 1 383 000 | 1 377 000 | 2 910 000 | 1 738 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 2 170 000 | 1 819 000 | 1 420 000 | 1 386 000 | 2 915 000 | 1 721 000 |
|
|
| Årsresultat | 1 692 000 | 1 423 000 | 1 105 000 | 1 080 000 | 2 273 000 | 1 342 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 555 000 | 661 000 | 279 000 | 407 000 | 536 000 | 664 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 10 925 000 | 10 104 000 | 8 508 000 | 7 440 000 | 8 525 000 | 7 293 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 1 471 000 | 1 179 000 | 1 557 000 | 1 052 000 | 973 000 | 699 000 |
|
|
| Sum gjeld | 10 009 000 | 9 585 000 | 7 231 000 | 6 796 000 | 8 088 000 | 7 258 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 19,8% | 18,9% | 17,1% | 16,4% | 34,4% | |||
| Resultat av driften i % | 2,0% | 2,1% | 2,0% | 1,9% | 3,6% | 2,7% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,1 | 1,1 | 1,2 | 1,1 | 1,1 | 1,0 | ||
| Egenkapitalandel i % | 12,8% | 11,0% | 17,7% | 13,4% | 10,7% | 8,8% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 691 000 | 665 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
