Ascon AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 3 491 000 | 3 023 000 | 2 661 000 | 2 826 000 | 2 501 000 | 2 514 000 |
|
|
| Driftsresultat | 2 313 000 | 1 820 000 | 1 574 000 | 1 745 000 | 1 422 000 | 1 616 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 2 527 000 | 2 009 000 | 1 604 000 | 1 672 000 | 1 558 000 | 1 577 000 |
|
|
| Årsresultat | 1 987 000 | 1 582 000 | 1 243 000 | 1 281 000 | 1 243 000 | 1 219 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 2 035 000 | 2 035 000 | 2 035 000 | 2 035 000 | 2 035 000 | 2 035 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 6 454 000 | 4 725 000 | 3 798 000 | 3 390 000 | 2 040 000 | 2 290 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 6 592 000 | 5 705 000 | 5 023 000 | 4 230 000 | 3 449 000 | 3 106 000 |
|
|
| Sum gjeld | 1 897 000 | 1 055 000 | 811 000 | 1 196 000 | 626 000 | 1 220 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 33,2% | 32,9% | 29,2% | 37,3% | 37,1% | |||
| Resultat av driften i % | 66,3% | 60,2% | 59,2% | 61,7% | 56,9% | 64,3% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 3,4 | 4,5 | 4,7 | 2,8 | 3,3 | 1,9 | ||
| Egenkapitalandel i % | 77,7% | 84,4% | 86,1% | 78,0% | 84,6% | 71,8% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 670 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
