AS Ulefoss Mekaniske
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 6 941 000 | 6 397 000 | 7 749 000 | 6 393 000 | 4 406 000 | 4 757 000 |
|
|
| Driftsresultat | 1 657 000 | 969 000 | 1 761 000 | 1 374 000 | 124 000 | 691 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 1 961 000 | 1 152 000 | 1 775 000 | 1 380 000 | 147 000 | 725 000 |
|
|
| Årsresultat | 1 532 000 | 898 000 | 1 385 000 | 1 077 000 | 115 000 | 566 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 1 149 000 | 1 347 000 | 1 053 000 | 1 390 000 | 1 566 000 | 1 730 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 11 244 000 | 9 401 000 | 8 832 000 | 6 701 000 | 5 310 000 | 4 875 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 10 945 000 | 9 413 000 | 8 515 000 | 7 131 000 | 6 054 000 | 5 939 000 |
|
|
| Sum gjeld | 1 448 000 | 1 335 000 | 1 369 000 | 960 000 | 822 000 | 666 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 17,0% | 11,2% | 19,8% | 18,4% | 2,2% | |||
| Resultat av driften i % | 23,9% | 15,1% | 22,7% | 21,5% | 2,8% | 14,5% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 7,8 | 7,0 | 6,5 | 7,0 | 6,5 | 7,3 | ||
| Egenkapitalandel i % | 88,3% | 87,6% | 86,1% | 88,1% | 88,1% | 89,9% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 658 000 | 634 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
