AS Sigurdsgate 20
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 3 237 000 | 3 305 000 | 2 238 000 | 2 508 000 | 2 042 000 | 2 225 000 |
|
|
| Driftsresultat | 1 375 000 | -6 489 000 | -3 347 000 | 620 000 | -186 000 | 680 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 773 000 | -6 967 000 | -3 401 000 | 581 000 | -239 000 | 627 000 |
|
|
| Årsresultat | 773 000 | -6 967 000 | -3 401 000 | 581 000 | -239 000 | 627 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 320 000 | 404 000 | 248 000 | 283 000 | 319 000 | 367 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 1 580 000 | 1 726 000 | 4 127 000 | 2 108 000 | 1 441 000 | 1 899 000 |
|
|
| Sum egenkapital | -9 518 000 | -10 290 000 | -3 323 000 | 77 000 | -504 000 | -265 000 |
|
|
| Sum gjeld | 11 417 000 | 12 420 000 | 7 698 000 | 2 314 000 | 2 263 000 | 2 530 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 71,0% | -196,2% | -97,9% | 30,7% | -8,2% | |||
| Resultat av driften i % | 42,5% | -196,3% | -149,6% | 24,7% | -9,1% | 30,6% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 16,1 | 12,3 | 1,7 | 6,2 | 46,5 | 40,4 | ||
| Egenkapitalandel i % | -500,9% | -483,1% | -76,0% | 3,2% | -28,6% | -11,7% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
