AS Sentrumgården
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 2 797 000 | 3 097 000 | 2 816 000 | 2 582 000 | 2 633 000 | 2 728 000 |
|
|
| Driftsresultat | 1 574 000 | 856 000 | 1 647 000 | 1 553 000 | 1 725 000 | 2 918 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 1 588 000 | 865 000 | 1 660 000 | 1 557 000 | 1 739 000 | 2 933 000 |
|
|
| Årsresultat | 1 238 000 | 674 000 | 1 295 000 | 1 215 000 | 1 356 000 | 2 287 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 6 073 000 | 6 123 000 | 5 304 000 | 5 221 000 | 5 166 000 | 5 166 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 260 000 | 429 000 | 1 279 000 | 6 399 000 | 5 173 000 | 5 021 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 3 208 000 | 3 159 000 | 3 822 000 | 6 185 000 | 9 153 000 | 7 796 000 |
|
|
| Sum gjeld | 3 125 000 | 3 393 000 | 2 762 000 | 5 435 000 | 1 187 000 | 2 391 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 24,6% | 13,2% | 18,2% | 14,2% | 16,9% | |||
| Resultat av driften i % | 56,3% | 27,6% | 58,5% | 60,1% | 65,5% | 107,0% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 0,2 | 0,2 | 0,6 | 33,7 | 11,1 | 3,0 | ||
| Egenkapitalandel i % | 50,6% | 48,2% | 58,1% | 53,2% | 88,5% | 76,5% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
