Konkursåpning 17.07.2025
AS Pelion
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 3 144 000 | 5 740 000 | 5 483 000 | 4 333 000 | 5 817 000 | 6 545 000 |
|
|
| Driftsresultat | -3 585 000 | 766 000 | 637 000 | 875 000 | 298 000 | 245 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -3 632 000 | 726 000 | 601 000 | 849 000 | 262 000 | 210 000 |
|
|
| Årsresultat | -3 722 000 | 563 000 | 465 000 | 659 000 | 202 000 | 195 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 20 000 | 37 000 | 28 000 | 39 000 | 31 000 | 39 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 43 000 | 4 237 000 | 3 707 000 | 3 654 000 | 4 449 000 | 4 807 000 |
|
|
| Sum egenkapital | -1 052 000 | 2 670 000 | 2 163 000 | 1 698 000 | 1 244 000 | 1 258 000 |
|
|
| Sum gjeld | 1 114 000 | 1 604 000 | 1 571 000 | 1 995 000 | 3 236 000 | 3 588 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | -165,1% | 19,3% | 17,3% | 21,7% | 6,6% | |||
| Resultat av driften i % | -114,0% | 13,3% | 11,6% | 20,2% | 5,1% | 3,7% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 0,0 | 2,6 | 2,4 | 1,8 | 1,4 | 1,3 | ||
| Egenkapitalandel i % | -1696,8% | 62,5% | 57,9% | 46,0% | 27,8% | 26,0% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 132 000 | 384 000 | 521 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
