AS Nortax
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 5 828 000 | 5 565 000 | 5 448 000 | 4 476 000 | 4 270 000 | 4 293 000 |
|
|
| Driftsresultat | 2 879 000 | 2 377 000 | 2 697 000 | 2 007 000 | 2 317 000 | 1 918 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 2 681 000 | 2 136 000 | 2 520 000 | 1 875 000 | 2 146 000 | 1 692 000 |
|
|
| Årsresultat | 2 092 000 | 1 664 000 | 1 963 000 | 1 460 000 | 1 672 000 | 1 318 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 3 914 000 | 4 261 000 | 4 634 000 | 5 036 000 | 4 962 000 | 5 319 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 4 659 000 | 2 816 000 | 3 346 000 | 3 067 000 | 3 346 000 | 3 293 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 1 413 000 | 1 411 000 | 1 408 000 | 1 404 000 | 1 404 000 | 1 403 000 |
|
|
| Sum gjeld | 7 160 000 | 5 666 000 | 6 571 000 | 6 700 000 | 6 904 000 | 7 209 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 36,9% | 31,6% | 33,6% | 24,5% | 27,4% | |||
| Resultat av driften i % | 49,4% | 42,7% | 49,5% | 44,8% | 54,3% | 44,7% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,0 | 1,1 | 1,1 | 1,1 | 1,3 | 1,3 | ||
| Egenkapitalandel i % | 16,5% | 19,9% | 17,6% | 17,3% | 16,9% | 16,3% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
