AS Mascot Holding
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 2 442 000 | 4 881 000 | 3 949 000 | 0 | 0 | 0 |
|
|
| Driftsresultat | -1 127 000 | 2 978 000 | 2 945 000 | -1 658 000 | -2 745 000 | -1 227 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -3 315 000 | 13 285 000 | 33 989 000 | 29 489 000 | 18 422 000 | 9 297 000 |
|
|
| Årsresultat | -3 796 000 | 12 408 000 | 33 274 000 | 26 835 000 | 15 956 000 | 8 923 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 27 753 000 | 18 706 000 | 6 919 000 | 10 893 000 | 4 160 000 | 2 782 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 39 419 000 | 60 484 000 | 75 301 000 | 60 072 000 | 47 240 000 | 31 934 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 66 611 000 | 78 042 000 | 81 474 000 | 63 504 000 | 41 605 000 | 25 648 000 |
|
|
| Sum gjeld | 561 000 | 1 147 000 | 747 000 | 7 461 000 | 9 795 000 | 9 069 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 13,6% | 24,6% | 49,6% | 54,5% | 52,4% | |||
| Resultat av driften i % | -46,2% | 61,0% | 74,6% | |||||
| Likviditetsgrad 1 | 72,2 | 53,4 | 100,8 | 23,0 | 18,4 | 84,9 | ||
| Egenkapitalandel i % | 99,2% | 98,6% | 99,1% | 89,5% | 80,9% | 73,9% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 720 000 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
